今年以来，面临煤炭行业的严肃形势，麟北煤业公司牢牢围绕降本增效目的，坚持开源与节约并重、增量与提质并举、效率与效益并行，在手艺刷新、修旧利废、本钱管控等方面一连发力，周全改善公司谋划治理质效。

凝聚智慧，手艺刷新提升效能

“向治理要效益，靠立异增效益。要把钱花在刀刃上，只有深入挖潜，才华撬动增效杠杆。”这是公司全体干部职工的共识。

针对重大地质情形下煤炭开采人力投入大、装备易损坏的问题，公司两个综采区队瞄准系统最优、环节最简、稳固可靠的目的，组织区队有履历的先生傅和手艺主干现场调研、推理论证，先后设计制作了转载机头单轨吊滑动小车和采煤机主电源电缆托移装置。同时，基于重大地质条件下的智能化采煤，依托手艺刷新打造全新生产治理模式，一直提高治理效能，实现“一减一增两提升”的目的。

“我们简陋算过，转载机头单轨吊滑动小车的投入使我们拉移电缆的人数由原来的每班2人实现了‘无人化’，采煤机主电源电缆托移装置使电缆的损坏率降低了快要80%，仅这两项手艺刷新每年就可以为公司节约质料及人工用度近30万元。”提及汇聚职工智慧想到的“金点子”所带来的效益，综采二队副队长张晓宏眼睛里透着光。

绿色生长，井下污水“变废为宝”

“能二次使用的坚决不铺张！”公司把“过紧日子”头脑固化于制，最大限度拓展矿井增盈创效空间。

针对井下开采历程中爆发的大宗污水，公司始终坚持“变废为宝、循环使用”的治理理念，起劲探索矿井水资源综合高效使用的新要领，为废水复用开发新途径，助力绿色生长。

为了实现井下污水零排放，有用提升废水使用率，公司建设污水处置惩罚站，将矿井污水先后经由两道净化工序，处置惩罚为生产及生涯用水，用于井下综采装备及洗衣房洗濯工服等用途。在此基础上，对生涯用水举行二次使用，用于地面选煤厂煤炭洗选，节约了大宗水资源。

“节”尽所能，“干毛巾”也要“拧出水”

“精打细算过日子不是短期应对步伐，是我们实现可一连生长的‘法宝’，即即是干毛巾也要拧出水！”治理企业犹如老黎民过日子，柴米油盐酱醋茶样样都得精打细算。公司既在生产谋划花销的大额用度上驻足于精，又在非生产性支出上实践于细。

在修旧利废方面，公司对标挖潜，坚持“废变宝”“长变短”“粗变细”“坏变好”的原则，最洪流平实现物尽其能、材尽所用。对废旧物资举行接纳、加工、再使用，让废旧质料、装备配件“二次上岗”，最大限度地发明使用废旧质料的“剩余价值”，镌汰新质料投入，起劲实现经济效益最大化。这些“涓滴微利”看似不起眼，积累得多了，就有了可观的效益。仅6月份，公司通过镌汰新质料投入、重复使用和妥善使用质料等方法，就节约质料类用度约200万元。

别的，公司全体治理职员起劲签署“降本增效”允许书，各人驻足各自岗位，纷纷从细处着手挖潜降耗，办公区域不开长明灯，下班后电脑实时关机……厉行节约、阻挡铺张最先在企业蔚然成风。