今年清静生产月时代，金泰恒业紧扣“人人讲清静，个个会应急——查找身边清静隐患”主题，立异构建“强引领、广宣传、严排查、重演练”四维事情法，通过应急演练、知识竞赛、隐患排查等笼罩全员的多样化运动，将清静理念深植企业生长血脉，为企业稳健前行织密“四维清静网”，筑牢生长“防护墙”。

以上率下强继续，织密“责任落实网”

“清静生产月”作为年度重点事情，公司第一时间印发专项运动计划，召开党委会专题转达学习习近平总书记关于清静生产的主要叙述，明确要求各单位分担向导督导子公司开展运动，构建起“一级抓一级、层层抓落实”的责任链条。

“已往总以为清静是清静运营治理部的事，现在向导带动学、带动讲，我们更要把清静责任扛在肩上。”一名项目部司理感伤，全员清静责恣意识在“头雁领航”中显著提升。

立异宣教入人心，打造“清静文化网”

6月12日，延安顿业项目现场，消防救援支队教官手持灭火器，为30余名工人演示操作流程。总公司报告厅里，各项目工程治理职员通过“现场+视频连线”方法加入“衡宇市政工程重大事故隐患判断标准”培训，这是公司“线上+线下”“理论+实践”立体宣教模式的生动实践。

除课堂式培训外，公司更以陶醉式体验敲响清静警钟：组织寓目《清静条记》《请为自己认真》等警示片，员工深受触动
；清静生产劳下手艺竞赛中，选手们抢答清静知识，强化危害辨识能力与应急处置惩罚水平
；清静允许宣誓运动中，全员在横幅上郑重署名
；线上答题竞赛加入率100%，累计发放清静知识手册及卡片千余份……清静文化逐渐转变为一样平常习惯。

铁腕排查除隐患，拉紧“危害管控网”

以清静生产治本攻坚三年行动为抓手，公司构建“日巡检+周周检+专项督查+季度评估”四级排查机制，将危险性较大分部分项工程的动态跟踪、清静教育培训、持证上岗和文明施工等要害环节列为必查项，开展拉网式隐患大排查。清静生产月时代检查组累计排查隐患76项，均已闭环整改。通太过析隐患漫衍纪律，公司针对性优化清静治理制度，实现“排查一个点、规范一条线、提升一大片”的治理效能。

实战演练砺本事，磨炼“应急攻坚网”

6月17日，在经着花城项目清静生产综合演练现场，警报骤响。现场应急指挥中心连忙启动应急预案，医疗组携抢救箱突入现场、警戒组拉起防地、后勤组上报信息……80余名观摩职员紧盯演练全程，条记本上记满了“要害点”。

公司以演促练、以练为战：西部证券总部办公楼项目模拟高空坠落救援，磨练“黄金10分钟”抢救流程
；金泰东郡项目开展触电、中暑、消防等多科目演练
；延安顿业团结物业组织火灾逃生演练
；安康置业聚焦“自救互救”睁开培训……全月超100人次加入演练，应急预案获得实战磨练。

“演练不是演戏，是为了突发事务时顶得上。”加入演练的延安顿业清静员说，现在项目应急物资箱每周检查、应急蹊径图每月更新，“清静弦”越绷越紧。

清静事情没有完成时，只有举行时。从理念入脑到责任上手，从隐患清零到应急处置惩罚，金泰恒业以清静生产月为契机，通过系枚行动织密“四维清静网”，筑牢生长“防护墙”。下一步将一连深化四维事情法，推动清静意识融入一样平常、抓在经常，以“时时定心不下”的责任感守牢清静底线，为企业稳健生长筑牢“清静长城”。