今年以来，在煤炭市场一连走低的大情形下，麟北煤业公司综采队起劲推行节支降耗、修旧利废等步伐，抓细节、降本钱、增效益，促使员工逐步树立起加入谋划控本钱、增效益的意识

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一样平常事情中，综采一队员工练就了 “火眼金睛”，不放过任何一件有修复价值的废旧物品

。为实现废旧物资的最大价值，综采一队组织维修能力强的员工对种种废旧装备和零部件举行 “会诊”例如针对胶管消耗大的问题，实时安排磨练工增强胶管接纳复用，还给磨损较快的胶管增添掩护套，以此延伸胶管使用寿命

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      在综采二队，同样有着一系列降本增效的行动

。3 月 5 日下昼早班刚升井，职工朱佳康便将磨练接纳的螺栓、锚索托盘交到质料库房，说道：“张师傅，这是今天替换完的 20 条螺栓，尚有 10 个旧锚索托盘，你给咱挂号入库

。” 通常里，综采二队每月严酷跟踪治理质料使用情形，把物料、用具消耗与职工当天审核得分挂钩

。天天安排职工分类整理接纳的工用具，对可修复的装备、用具按期安排磨练职员举行维修，一连提升质料配件复用率

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      为充分调动各人加入修旧利废的起劲性，公司综采队制订了响应的激励机制

。这一行动极大地引发了下层员工的热情，员工纷纷开动头脑，从细小环节入手，种种修旧利废要领源源一直涌现出来，为公司降本增效注入了活力

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